Um ciclo de 90 dias para transformar a espera que ninguém mede em reuniões, pilotos e receita.
Esta é uma proposta conjunta de DealTunnel (engenharia de receita, 16 passos) e Costa Growth (operação comercial no Brasil, telefone primeiro). O Revenue Audit não tem custo e é o hub que você já viu. Aqui está o que entra no ciclo, quem faz cada parte, o que muda no investimento e o que fica fora.
Meta operacional de 10 a 15 reuniões por mês, como alvo e sem garantia de volume, igual à proposta da Costa Growth. Os valores marcados como PARA DECISÃO ainda não foram definidos.
| Módulo | O que entra | Situação |
|---|---|---|
| Revenue Audit | Diagnóstico do mercado, da concorrência, da marca e do cliente ideal, com hipóteses pré-registradas | Feito, sem custo. É o hub que você já tem |
| Revenue Plan | Lista enumerada do nicho a partir do CNES e da base CNPJ; campanha guarda-chuva; landing com registro e sequência automática; roteiro de ligação | Dentro do ciclo |
| Launch Campaign | Convocação por telefone, WhatsApp, e-mail e LinkedIn; Revenue Room no Google Meet; acompanhamento no hub com bitácora de plano contra enviado; relatório de fechamento | Dentro do ciclo |
Demonstração, proposta e fechamento. Dados dos clientes atuais para calibrar o perfil.
Estratégia local, listas, ligações, Zoho e reuniões agendadas com contexto.
Audit, campanha, landing e sequência, Revenue Room, hub, medição e agente de voz como piloto.
| Cenário | Valor mensal | Prazo | Pagamento | Meta e escopo |
|---|---|---|---|---|
| Hoje (proposta Costa Growth) | R$ 7 mil/mês | 90 dias, R$ 21 mil | 3 parcelas antecipadas | 10 a 15 reuniões/mês, sem garantia |
| Proposta conjunta DealTunnel + Costa Growth | [PARA DECISÃO DE NICOLÁS] | 90 dias | Antecipado, mensal | Mesma meta operacional, mais landing, sala, hub e hipóteses pré-registradas |
| Divisão entre DealTunnel e Costa Growth | [PARA DECISÃO DE NICOLÁS, não aparece ao cliente na versão final] |
Você declarou, por Marcelo, um ARR de R$ 300 mil e a meta de R$ 1 M [dado autodeclarado, 13-nov-2026, não verificado]: faltam R$ 700 mil de ARR novo. O que um ciclo de 90 dias cobre dessa brecha depende do ticket por unidade, que ainda não tem fonte (pergunta P45 do audit):
| Cenário de ticket por unidade por mês | Unidades novas para fechar a brecha | O que um ciclo de 90 dias pode trazer (3 a 4,5 redes de 20 unidades, hipótese) | Parte da brecha |
|---|---|---|---|
| Baixo, R$ 150 | 389 | R$ 108 mil a R$ 162 mil de ARR | 15 % a 23 % |
| Central, R$ 400 | 146 | R$ 288 mil a R$ 432 mil de ARR | 41 % a 62 % |
| Alto, R$ 900 | 65 | R$ 648 mil a R$ 972 mil de ARR | 93 % a 139 % |
Supostos: 30 a 45 reuniões meta por ciclo (meta operacional da Costa Growth, sem garantia), 10 % de conversão de reunião em cliente e 20 unidades por rede, todos hipótese até a leitura do ciclo; a receita assina depois da janela, porque o ciclo de venda é de 60 a 120 dias. A proposta atual da Costa Growth custa R$ 21 mil por ciclo. O investimento da proposta conjunta é [PARA DECISÃO DE NICOLÁS]; a comparação que vale é investimento do ciclo contra ARR novo assinado, lida ao fim dos 90 dias com a bitácora, não antes.
Dados e verificação de contatos, domínios e caixas de envio, ligações e mídia, se houver. Faixa estimada: a definir. Nada se compra sem aprovação escrita, e cada item passa ao custo, com nota.
Não inclui: desenvolvimento de produto, mudança de marca e licitações.
| Pergunta | Resposta |
|---|---|
| Quem fatura? | [PARA DECISÃO: DealTunnel e Costa Growth faturam separadamente ou em conjunto] |
| Documentos | Enviados com o acordo, conforme cada parte faturar |
| Prazo de pagamento | [PARA DECISÃO] Antecipado, mensal |
[LINK DE AGENDA] · nicolas@dealtunnel.io · marcelo@mcosta.biz
Veja o Revenue Audit completo.